国企改革三年行动收官成果全面盘点

三年磨剑，国企改革交出历史性答卷

随着2022年的收官,一场深刻影响中国经济格局的宏大改革——国企改革三年行动，如期完成了既定目标，这场始于2020年的系统性、深层次变革，并非简单的规模调整，而是一场聚焦核心能力、重塑体制机制的战略攻坚，全面盘点其收官成果，我们看到的不只是一份份亮眼的数据报表，更是一个个更具活力、竞争力和抗风险能力的现代新国企的崛起。

现代企业制度：筑牢根基，治理效能系统性重塑

三年行动的核心成果,首先体现在中国特色现代企业制度的成熟定型上。“两个一以贯之”原则得到深入贯彻，党的领导与公司治理实现了有机统一，公司制改革基本完成，董事会建设取得实质性进展，应建范围内董事会基本实现“外大于内”，董事会定战略、作决策、防风险的职能显著增强，市场化经营机制全面深化，经理层成员任期制和契约化管理覆盖绝大多数企业，打破了“铁交椅”；公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度广泛推行，告别了“大锅饭”，企业发展的内生动力，从治理结构的深处被有效激活。

布局优化与结构调整：聚焦主业，国有资本配置更趋合理

围绕服务国家战略,国有资本布局实现了“进、退、整、合”的优化调整，国有企业进一步聚焦主责主业，通过战略性重组与专业化整合，在关键领域形成了一批行业领军企业，在稀土、物流、油气管网、钢铁煤炭等领域实施的整合，显著提升了产业集中度和资源配置效率，通过剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，企业得以轻装上阵，更为重要的是，国有资本更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，前瞻性战略性新兴产业的投资布局明显加快，在产业链供应链的安全与现代化中发挥了不可替代的支柱作用。

科技创新与转型升级：驱动未来，从“体量优势”到“质量引领”

改革将科技创新提升到了前所未有的战略高度,国有企业研发投入强度持续提升，一批原创性、引领性技术攻关取得重大突破，从“天宫”巡宇到“蛟龙”探海，从高铁飞驰到5G领跑，重大工程背后无不闪耀着国企创新的光芒，数字化转型全面提速，传统产业焕发新生，新兴业态加速培育，国有企业不再仅仅是体量庞大的“巨人”，更在努力成为行业技术进步的“领跑者”和产业升级的“发动机”。

国资监管与风险防控：放活管好，守护国民经济稳定器

以“管资本”为主的国资监管体制持续完善，国资监管的系统性、针对性、有效性显著增强，授权放权清单的落实，赋予了企业更多经营自主权；在线监管系统的完善，实现了更精准、更及时的动态监测，在激发活力的同时，风险防控的篱笆也被扎紧，企业资产负债率总体稳定在可控区间，合规管理体系不断健全，严控非主业投资、防范金融风险等一系列措施，确保了国有企业在复杂严峻形势下能够行稳致远，更好地发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。

收官非终点，改革再出发

国企改革三年行动的圆满收官,标志着中国国有企业站在了一个新的历史起点上，成果固然丰硕，但改革未有穷期，当前，世界百年变局加速演进，国内改革发展稳定任务艰巨繁重，面对新形势新要求，国企改革必须持续深化，下一步，如何在巩固已有成果的基础上，乘势而上推进新一轮深化提升行动，在提高企业核心竞争力和增强核心功能上取得更大突破，推动国有资本和国有企业做强做优做大，将是时代赋予的新课题，三年磨一剑，今朝试锋芒；改革无止境，扬帆再起航，中国国有企业，正以深化改革的坚定姿态，迈向高质量发展的新征程。