媒介格：网络创业刚起步的时候，就拿小红书来说，想要自己的创业产品火起来，到底该怎么办？
1.深刻认识客观环境：国民消费升级，出境游客不断增加，社区用户产生强烈的购物痛点，小红书勇敢“站在风口”。
2.对市场竞争有深入的了解：到2014年年底，跨界电商仍是罕见的。并在全国范围内推出了7个保税区，对跨境电商给予优惠政策。
3.坚持正确的方向选择：坚持从UGC社区平台，而不是PGC；虽然UGC的音符质量更高，但UGC的体裁更为庞大，生成的笔记内容丰富、及时有效。
4.启动一项冷启动的方法和技巧：第一步是准备下载PDF版本的海外购物攻略，以便在购物季快速测试市场反应。小红书APP在出入境管理局签证办理大厅向排队的市民推出，准确获取早期接受者。有没有保税仓也用冷启动法，在十个社区中讨论最多的爆款做测试，限时两分钟，抢光，再限时两分钟，抢光。在2014年末，员工数只有20多人的小红书，每月销售几百万，最后决定拿下6万平方米的保税区。
小红书开发阶段的商业模式如何调整，以及它背后的商业逻辑是什么？
除自营B2C业务外，在电子商务方面，2016年起系统开放第三方平台。这样做，一方面可以减少“重复性模式”下的资金压力，另一方面也可以扩大产品种类，缓解政策迭代带来的压力。
而在社区模块，之前只鼓励用户发送购物记录，而现在，像风景旅游这样与购物没有很大关系的内容可以发送。这样做是为了确保用户不断增长，包括更新速度和用户活动。当购物需求频率较低时，作为生活方式社区，这样做可以提高用户粘性。
在品牌方面，除了做跨国品牌外，还开始引进本土品牌。原先国内供应能力与用户需求的势能落差为小红书提供了一个好机会，但目前这种落差正在缩小，因此小红书将跨国转战国内品牌。
从创业初期的不同阶段，红书之王看企业的业务重心如何有条不紊地发展？
第一阶段首先要解决的问题是如何让用户使用产品，简单地说，就是要明确产品的用户价值。小红书所做的是把重点放在购物社区发展、小口径跨境购物笔记上。在那时，企业的口号是“将旅游装入购物袋”。
我们要解决的第二阶段是如何养活自己。为证明其产品具有商业价值和盈利潜力，小红书推出了跨境电商业务，公司的口号也变成了“寻找海外好东西”。
在第三阶段，要解决的问题是如何持续增长和盈利。小红书不断地挖掘其核心价值，通过改变产品，为用户提供更加便利的服务，先是增加本土品牌，然后开放社区内容发布限制，如今回归初心，打造内容标签化的社群生态。从“世界各地的好东西”，“世界上的美好生活”，“世界上的美好生活”，“标上我的人生”都相应地进行了调整。
媒介格：在自媒体横行的时代，小红书的核心就是粉丝的数量和垂直度，粉丝是衡量账号价值的唯一标准，让自己的作品火起来也是为了吸引更多的粉丝和流量。希望大家可以很好的打磨自己的作品，能让自己的作品火起来。
责任编辑：
版权声明
本文系作者授权念乡人发表，未经许可，不得转载。
