2025.02.13 | 念乡人 | 55次围观
朱益飞

数字化浪潮下,石化企业的数智化转型势在必行,数据管理作为这场变革的关键基石,是企业迈向高质量发展的必由之路。石化企业要加强数据资源管理,挖掘数据资源优势,全力以赴推动数据管理工作全面提档升级,将数据资源优势转化为实实在在的经济效益。
充分发挥考核的指挥棒作用。在数据管理方面,明确各阶段数据管理的责权,激发全员参与数据管理的积极性和主动性。同时,制定并完善数据全生命周期管理的标准制度,确保企业生产经营各类数据从产生、存储、使用到消亡的每个环节都有章可循。在数据服务方面,聚焦数模建模主题数据服务,加快各类数据资源在生产中的应用,以满足更多业务场景的数据应用需求。
强化数据大平台建设。利用数据融合大模型技术,对现有报表进行自动化、实时化和个性化改造,既可减轻基层负担,又可提高数据管理工作效率。建立数据应用智能问答机制,挖掘更多的企业数据资源,为企业各类用户提供更高效、便捷、智能的数据可视化体验服务。
加强数据安全管理。持续推进数据架构的构建,强化数据模型的统一管理,健全数据安全分级防护体系,持续提升企业数据治理能力。企业可以通过建立完善数据湖运维监控体系、有序推进专项历史数据补录及实时数据采集扩展与转储等工作,建立完善强大安全的数据库。
强化数据资源的优化应用。优化整合各项业务平台系统,做到各业务系统的深度融合,统一各专业指标计算规则和实时数据处理规则,打通多层级业务管理流程,实现纵向贯通。开发设计优良的数据应用软件,打造企业元数据管理工具的品牌形象,为企业经营决策提供强有力的数据支撑。
版权声明
本文系作者授权念乡人发表,未经许可,不得转载。