任何行业和渠道,无论线上还是线下,都是“流量为王”。尤其是对于实体店而言,如何引流成为重中之重。面对新的市场环境、消费习惯,以及电商的冲击,实体店的生意越来越难做了,这也是不争的事实。
但是中国向来讲求“否极泰来”“绝地逢生”,从现代角度来看,也的确如此,只有遭遇到一定危机后,才会寻求变动,寻求新的突破点,推动新的发展。万店联盟的提出和崛起,为处于低点的实体店零售带来了曙光,注入了新的活力,甚至成为趋势所在。
在这样的大环境下,小蠡万店联盟应运而生。联盟成员可以利用小蠡商业智能机实现成员间免费互相投放广告。商家展播品牌商的广告,不仅可以共享广告收益,还能通过品牌商的市场影响力跨界引流,让牌商客户成为你的客户。
在同一商圈,你的客户必定也是我的潜在客户,我的客户也是你想要的客户。小蠡万店联盟正是基于这一基本情况,主张同一商圈内商家们联合起来一起互帮互助,共享客流资源。小蠡则为大家提供联盟平台,以及完整的解决方案,解决实体店不知从何抓取客户流量及如何管理的痛点。
接下来小蠡就教大家如何设计出让目标客户欲罢不能的引流产品,用3个关键维度作为前提来思考。
关键点一:低成本
市面上有很多人都说,要打造低成本高价值的引流产品,可是他们从来没有告诉过你,到底多低的投入才算是低成本。甚至很多人误以为低成本就是便宜,所以才看到市场上用钥匙扣、小玩具、廉价丝袜、库存货等如此低级的产品作为引流产品。
这里的低成本,其实是按照客户的三种思维方式,用投人和产出比计算出来的成本。对低成本的理解不同,就决定了吸引目标客户效率的高低,如果认为低成本就是便宜的东西,很可能,你只会提供钥匙扣、小灯泡、免费体验3次......
如果理解的低成本是用客户思维所计算出来的投入产出比,那么,你免费提供的引流产品就可能是电饭锅、饮水机、会员年卡等,如此一来,产生的引爆效应肯定是相差千百倍的。
关键点二:高价值
这里说的高价值,是站在目标客户的角度选择和设计的引流产品,是能够帮助他们解决问题、提升生活品质或加速梦想实现的产品,而不是送一些对他们来说毫无意义的东西。
假如把一盒降糖药作为引流产品送给幼儿园小朋友的家长,又或者把一张高尔夫会所的月卡送给农民,虽然产品本身的价值很高,但是对目标客户人群来说,并没有太大的意义,所以也是无法吸引他们的。
关键点三:高诱惑
引流产品仅仅只是“高价值”就够了吗?当然不够,在实践过程中,超常规营销提出了引流产品“高诱惑”的重要性。很多老板选择了对于目标客户人群具有高价值的引流产品,结果吸引过来的潜在顾客依旧寥寥无几,这时,很多老板就会误以为,免费的引流产品是吸引不到别人的,现在很少有人会占这个便宜了......
其实这样的想法完全是错的,因为他们没有把产品的诱惑点描述出来。人靠衣装佛靠金装,产品本身再有价值,也需要通过命名、广告语描述及产品所带来的结果等,进行全方位价值塑造,只有这样,别人才知道领取你的产品能够得到哪些具体的好处,为什么要马上行动。
关键点四:找准渠道
很多实体店,即使已经意识到“引流”的重要性,但是鉴于自身规模和实力问题,不具备这方面的能力和团队,无力引流,更难以跟上新零售的大趋势。这时候加入小蠡万店联盟,成为小蠡万店联盟成员获得平台支持与完整解决方案,就成为最佳选择。
强强联合,资源分享,利益共享,这是一种基于场景的营销合作新模式。联盟商将自己掌握的渠道资源,通过与小蠡万店联盟平台合作,变成更大的市场,撬动更多新客户,同时推动渠道终端的发展,成为大家共享共利的模式。
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