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数商云瓴犀B2B电子商务系统

2024.12.18 | 念乡人 | 4次围观

Project Management Office (PMO)—项目管理办公室对与所有项目的治理过程进行了标准化,促进了资源、方法、流程、制度、工具和技术的很好协同。识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;制定统一的项目运作规则,规范项目全过程,包括立项、需求、研发、质量、交付、考核、沟通、评审等制度;通过项目审计、监督对项目管理标准、制度、流程和规范的遵守程度;对全部项目的沟通进行管理和协调;从项目的启动、实施、交付到客户满意度管理等进行全生命周期管理;对项目全过程进行监控,实现项目管理过程活动透明化;向客户提供项目全过程可见性,包括项目资源、任务、进度、状态、工作成果、缺陷等数据全开放透明;保障项目进度无偏差、质量有保证,高效、高安全、高品质交付。Project Management Office (PMO)—项目管理办公室对与所有项目的治理过程进行了标准化,促进了资源、方法、流程、制度、工具和技术的很好协同。

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